企业诊断与战略办理
仅仅存在于大脑中" 战略"很难有压服力地明白战略各个层面的内容，它不是真正意义上战略，最多只能是"战略认识"、"战略头脑"或"战略瞻望"，是战略停顿于观点和直觉层面的含糊的不确定的认识，而不是实际中可以引导公司开辟朝上进步的大纲。如许的"战略"，可以给人以悲观或失望的印象，却很难使构造看到一个灼烁和明晰的将来。
企业战略订定的要素
- 企业应明白本身所处战略地位。充实了解内部财产情况与竞争格式，对本身的优优势有充实的了解掌握，知己知彼、百战不殆。
- 企业应明白的订定将来战略开展偏向。明白订定企业战略目的，确认要害的战略题目，明白战略选择。
- 计划次要的战略完成手腕和阶段步调。可实行的市场竞争手腕、人力资源布置、财政操持与办理、阶段目的与义务，谋定尔后动，事半功倍。
企业战略代价
一方面，企业缺乏体系的战略，面临不停变革的情况，在突发的机会与应战眼前，每每一筹莫展[yī chóu mò zhǎn]、应对恰当。企业绝对丰厚的资源，却以很低的服从举行运作，对企业本身与社会都是一种糜费。 另一方面，企业拥有完备的战略架构，并得以体系地实行，将使企业的资源得以更好使用，全体运营服从得以进步，更好掌握机会，躲避危害。
开智提供的征询办事
全方位企业战略办理
- 企业诊断：财政、市场、人力资源
- 企业战略剖析与决议计划领导
- 订定战略方案
- 战略营销办理与领导
- 战略人力资源办理与领导
- 战略财政办理与领导
- 全方位战略征询办事
全方位营销战略征询
- 营销战略是决议企业成败的紧张要素。开智的营销战略征询办事，着眼于企业战略的中心局部，无效地协助客户进入新市场，最大限制提拔贩卖步队的业绩，并帮忙客户架谈判办理高效的营销系统，从而博得恒久的竞争上风。
相干培训课程
- 企业竞争战略计划
- 企业营销战略订定与实行
- 企业人力资源战略计划
- 企业资源运营战略计划
- 古代企业压力办理
- 高绩效的向导力
- 高效实行与中心团队建立
- 构造厘革办理
- 构造战略了解的一致